Gestion hospitalière :  le personnel du CHR renforce ses compétences à Port-Gentil

Lundi 28 juillet, le Centre hospitalier régional (CHR) de Port-Gentil a accueilli un atelier de renforcement des capacités à l’intention de son personnel managérial. Trois axes essentiels ont structuré cette session : l’élaboration du projet d’établissement, la mise en place du plan opérationnel annuel et la formalisation du contrat annuel de performance. Objectif : doter les agents des outils nécessaires à une gestion hospitalière plus efficace et adaptée aux besoins des patients.

Le personnel du Centre hospitalier et régional de N’Tchengué lors de la formation. © GabonReview

La salle de réunion du CHR de Port-Gentil s’est transformée en cadre de réflexion et de transmission de savoirs. Organisé sous l’égide de la Direction générale des établissements et prestations de santé (DGEPS), cet atelier s’inscrit dans le plan d’action 2025 visant à moderniser la gouvernance des structures sanitaires publiques. «Les structures hospitalières bénéficient aujourd’hui d’une autonomie de gestion. À ce titre, plusieurs textes recommandent qu’elles se dotent d’outils de gouvernance adaptés», a rappelé Elvir Pierrette Mendome-Moutété, directrice générale adjointe de la DGEPS. L’enjeu est de taille : accompagner le CHR de N’Tchengué dans sa transformation managériale et opérationnelle, pour améliorer durablement la qualité de la prise en charge.

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Concrètement, il s’agit de fournir aux agents les compétences nécessaires à la conception, à la mise en œuvre et au suivi des projets structurants de leur établissement. «Il s’agissait d’expliquer aux participants les techniques de rédaction des projets, leur mise en œuvre concrète jusqu’à la signature du contrat annuel de performance», a détaillé Anicet Yolla Wada, directeur général de l’organisation et du contrôle des établissements et prestations de santé. Selon lui, ce processus est crucial : il permet aux structures sanitaires de mieux répondre à l’offre de soins, tout en assurant une mobilisation plus efficiente des ressources financières disponibles.

Les projets d’établissement élaborés dans ce cadre s’inscrivent dans une planification pluriannuelle (de 2 à 3 ans), tandis que le plan opérationnel et le contrat de performance sont révisés annuellement. L’ensemble est soutenu par un mécanisme rigoureux de suivi-évaluation, garantissant la cohérence et l’efficacité des actions engagées. À travers cette initiative, le CHR de Port-Gentil entend ainsi se hisser aux standards d’un hôpital moderne, centré sur la qualité du service rendu et la satisfaction du patient.