Ministère du Commerce : Vers une gouvernance commerciale plus efficace en territoires

Parfaite Amouyeme Ollame épse Divassa a ouvert, ce jeudi 24 avril 2025, un atelier stratégique visant à doter les structures territoriales du ministère du Commerce d’outils modernes de pilotage, de suivi et d’évaluation. Cette initiative s’inscrit dans une dynamique de réforme et de performance accrue de l’action publique au Gabon.

La ministre du Commerce, Parfaite Amouyeme Ollame épse Divassa ouvrant les travaux de l’atelier, le 24 avril 2025. © GabonReview

La ministre du Commerce, Parfaite Amouyeme Ollame épse Divassa, a ouvert ce jeudi 24 avril 2025 un atelier consacré à la mise en place des matrices et outils de pilotage des services territoriaux relevant de son département. Cette rencontre se veut un cadre de réflexion stratégique pour définir les lignes directrices de la politique commerciale nationale, en prenant en compte ses déclinaisons locales.

Dans son discours d’ouverture, la ministre a précisé que «cet atelier vise à doter nos directions provinciales et services départementaux d’outils de pilotage adaptés, ainsi que d’instruments modernes de suivi, d’évaluation et de coordination, afin d’assurer une meilleure cohérence entre d’une part les orientations des plus hautes autorités de notre pays, les missions de notre ministère et, d’autre part, leurs déclinaisons et spécificités locales».

Une vue des travaux et la photo de famille. © GabonReview

Le membre du gouvernement a insisté sur la nécessité de renforcer les relations entre les services déconcentrés et l’administration centrale : «Cet atelier ne devra pas omettre de produire des outils permettant un assainissement des rapports hiérarchiques entre d’un côté les services déconcentrés et de l’autre côté, l’administration centrale incarnée par la direction générale et le secrétariat général».

Dans un contexte national marqué par des réformes ambitieuses, la ministre a rappelé l’importance de la performance administrative et du pilotage rigoureux : «Nous devons désormais penser notre gouvernance en termes d’efficacité, de résultats et d’impact. Cela passe par une planification rigoureuse, une allocation judicieuse des ressources, mais surtout par une culture de l’évaluation continue». Elle a enfin émis le souhait que cet atelier aboutisse à des «innovations concrètes, de synergies renforcées, et de solutions durables pour renforcer les capacités de gestion des services déconcentrés».