[Tribune] Rachat des actifs d’Assala Gabon : la souveraineté nationale au prix fort…

Alors que le rachat des actifs pétroliers d’Assala à l’américain Carlyle par l’État gabonais n’est pas encore acté, la question cruciale de la gouvernance de ce nouveau fleuron national de l’or noir se pose déjà, pense Jean Valentin Leyama, député de Réappropriation du Gabon, de son indépendance pour sa reconstruction (Reagir). Pour le toujours membre de ce parti politique dont il était le Secrétaire exécutif, il y a qu’après les cuisants échecs de Petrogab et de la GOC, gangrenées par la mauvaise gestion, le CTRI se doit d’inventer une gouvernance vertueuse pour cette entreprise publique aux ambitions continentales. L’enjeu est de taille pour garantir à ce coûteux investissement d’être profitable aux Gabonais.

«À supposer qu’en plus de son coût exorbitant pour les finances publiques, cette opération se révèle rentable aussi, ce que nous souhaitons tous, il reste à régler la question de la gouvernance.» © GabonReview

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Jean Valentin Leyama, sociétaire de Réappropriation du Gabon, de son indépendance pour sa reconstruction (Reagir) et député de la Transition pour le compte de ce parti. © D.R.

Je parle de processus, car contrairement à ce qui est écrit ici et là ainsi qu’à la communication officielle, l’opération d’achat des actifs d’Assala n’est pas bouclée, loin de là, il faut encore réunir plusieurs centaines de milliards.

Selon des informations de très sérieux médias, la firme américaine Carlyle, propriétaire d’Assala Energy avait, en 2017, racheté les actifs pétroliers «vieillissants» de Shell Gabon au prix de 628 millions de dollars américains, soit environ 345 milliards de Francs CFA. OK ?

7 ans plus tard, voulant lui aussi s’en débarrasser, à la mi-août 2023, Carlyle conclut avec Maurel et Prom, un accord de cession pour un montant de 730 millions de dollars, soit environ 400 milliards de Francs CFA, réalisant, au passage, une plus-value potentielle de 16%. OK ?

Surgit alors le Gabon qui au nom de la souveraineté nationale fait exercer son droit de préemption (acquéreur privilégié et prioritaire). Et Carlyle de lui répliquer : «Si c’est toi, Gabon, qui rachète, c’est 1,3 milliard de dollars, à prendre ou à laisser !» Nos héros du CTRI disent : «Chiche, on prend !»

1 milliard et 300 millions de dollars, soit environ 715 milliards de FCFA, c’est légèrement en dessous de la solde annuelle globale des agents publics. Quand tout le prix sera payé, c’est encore très loin le cas, et si des intérêts de retard ne viennent pas aggraver le coût de la transaction, Carlyle aura réalisé une plus-value inespérée de 107 % ! OK ?

Bon, on ne va pas chipoter pour si peu, la souveraineté nationale n’a de pas de prix ! Après tout, il y a 4 ans, les Ajeviens avaient réalisé le même exploit en rachetant la SEEG à Veolia, à crédit s’il vous plait.

Maintenant, à supposer qu’en plus de son coût exorbitant pour les finances publiques, cette opération se révèle rentable aussi, ce que nous souhaitons tous, il reste à régler la question de la gouvernance. Après les mauvais souvenirs du premier pavillon pétrolier national, Pétrograb, coulé au fond d’un puits par la gabegie sous la Rénovation, ensuite la création par les Émergents de la GOC que la gestion Ajevienne a failli ensevelir aux tréfonds de l’Offshore, le CTRI gagnerait à sortir des sentiers battus de la gouvernance de cette entreprise publique par décrets pris en conseils des ministres, totalement inadaptée dans ce secteur hautement concurrentiel. Notre Essor vers la Félicité requiert nécessairement un changement profond de paradigmes.