CNNII : finances, recettes, patrimoine… un plan de rigueur pour sortir la compagnie de l’ornière

Réunis en comité directeur élargi le 11 septembre à Libreville, les responsables de la Compagnie nationale de navigation intérieure et internationale (CNNII) ont passé au crible la gestion de l’entreprise sur les mois de juillet et août. Finances, procédures, recettes, patrimoine foncier, commercial et communication : la direction générale veut désormais inscrire la compagnie dans une dynamique de performance et de rigueur.

Le directeur général de la CNNII, Alexis Mpiga Okoumba (au centre), lors des travaux du CODIR, le 11 septembre 2026. © D.R.

La Compagnie nationale de navigation intérieure et internationale (CNNII) veut tourner la page des dysfonctionnements et accélérer son redressement. Réunis autour du directeur général Alexis Mpiga Okoumba, les directeurs régionaux de Libreville, Port-Gentil et Lambaréné, ainsi que les responsables des différents départements, ont pris part, le 11 septembre 2026 à Libreville, à un comité directeur élargi. Cette session extraordinaire avait pour objectif de dresser le bilan de la gestion des deux derniers mois, d’évaluer les avancées enregistrées et surtout d’identifier les difficultés nécessitant des réponses rapides. «Nous devons prendre des décisions fortes, rapides et concertées», a lancé Alexis Mpiga Okoumba à l’ouverture des travaux.

Au-delà du bilan, la rencontre a surtout permis de fixer une nouvelle méthode de travail. Les rapports présentés par les différents responsables ont fait ressortir aussi bien les progrès que les difficultés rencontrées sur le terrain. Pour le directeur général, l’enjeu est désormais de rapprocher davantage la décision du terrain et d’améliorer la circulation de l’information. «Il n’y aura pas de décalage entre la Direction et le terrain», a-t-il martelé. La stratégie arrêtée repose ainsi sur trois piliers : la procédure, le contrôle et les résultats. Désormais, chaque action devra déboucher sur «une décision claire, un responsable identifié et une échéance», a précisé le patron de la CNNII, affichant une volonté de renforcer la responsabilisation et le suivi des décisions.

Sur le plan financier, la direction entend également serrer davantage la vis. Présentant les états financiers de juillet et août, le directeur financier et comptable, Richalde Adzabe, a insisté sur la nécessité de maintenir les charges en dessous des recettes générées. Plusieurs dossiers sensibles ont été évoqués, notamment la certification des comptes par le Cabinet CA, ainsi que la créance issue de la convention conclue avec l’État le 13 juillet 2026, évaluée à 2,8 milliards de FCFA, dont le rachat par un établissement financier de la place est annoncé à 2,4 milliards de FCFA. À cela s’ajoute une dette sociale estimée à 4 milliards de FCFA. Pour Alexis Mpiga Okoumba, la priorité reste la sécurisation des recettes et la préservation de l’outil de travail. «Notre mission est de sécuriser nos recettes», a-t-il affirmé, tout en rappelant que la subvention de l’État n’a pas vocation à financer les salaires.

Faire de la CNNII un établissement public à caractère industriel et commercial

Aperçu des participants. © D.R.

La question du patrimoine et du futur statut juridique de la CNNII s’est également invitée dans les débats. Un projet de loi portant création, attributions et organisation de la compagnie, adopté en Conseil des ministres le 25 juin 2026, prévoit de faire de la CNNII un établissement public à caractère industriel et commercial. Le texte doit encore franchir l’étape parlementaire avant sa promulgation. Dans le même temps, la direction veut accélérer la formalisation des titres fonciers liés aux emprises stratégiques de l’entreprise. Sur le terrain commercial, une nouvelle grille tarifaire doit être élaborée entre Libreville, Port-Gentil et les autres localités desservies. La compagnie entend notamment renforcer les segments jugés les plus porteurs, dont le transport des conteneurs et des véhicules.

Autre levier du redressement : la communication. Présentant les actions conduites récemment, la chargée de communication, Sophia Goncalves, a mis en avant le développement de partenariats avec des médias locaux et internationaux, ainsi que la multiplication des publications et opérations de promotion destinées à mieux faire connaître les services de la CNNII. L’objectif est de transformer la visibilité en clientèle et, surtout, de restaurer durablement l’image de la compagnie.

Au terme de ce CODIR, Alexis Mpiga Okoumba a appelé ses collaborateurs à davantage de discipline, de rigueur et de courage. Une ligne directrice qui résume l’ambition affichée : faire de la performance commerciale et de la maîtrise de la gestion les principaux moteurs du redressement de la CNNII, afin de réduire progressivement sa dépendance à la subvention publique.