Gabon : le RIMEG pour en finir avec les métiers fourre-tout de l’administration publique

Présenté à Libreville le 30 avril 2026, le Répertoire interministériel des métiers de l’État gabonais (RIMEG) marque une inflexion majeure dans la gestion des ressources humaines publiques, en substituant une logique de compétences à celle des statuts.

Photo de famille à l’issue de l’atelier de présentation du projet. © D.R.

Le Répertoire interministériel des métiers de l’État gabonais (RIMEG) a été officiellement dévoilé, le 30 avril 2026 à Libreville, devant les secrétaires généraux et les directeurs centraux des ressources humaines des différents ministères. Ce document de référence, fort de 500 pages, recense 141 emplois structurés en 17 domaines fonctionnels, avec pour ambition de rationaliser l’organisation administrative et d’optimiser la gestion des compétences.

Présenté comme un outil stratégique, le RIMEG introduit un changement de paradigme dans la gestion des ressources humaines de l’État. «Le RIMEG que nous lançons, c’est un tournant dans notre manière de penser l’administration, un tournant dans notre manière de gérer les ressources humaines. Pendant longtemps, nous avons administré des statuts. Aujourd’hui, nous choisissons de piloter des compétences», a déclaré la ministre de la Fonction publique et du Renforcement des capacités, Laurence Ndong.

Cette réforme intervient dans un contexte où l’administration gabonaise est régulièrement critiquée pour ses dysfonctionnements, notamment liés à l’existence de «métiers fourre-tout», souvent synonymes de flou organisationnel et d’inefficacité. En proposant une cartographie précise des emplois et des compétences attendues, le RIMEG vise à mettre fin à ces pratiques, en clarifiant les missions et en professionnalisant les parcours.

Au-delà de sa dimension technique, le répertoire se veut également évolutif et participatif. Les premiers échanges entre la ministre de la Fonction publique, les secrétaires généraux et les responsables des ressources humaines ont d’ailleurs déjà permis d’enrichir le contenu du document grâce à leurs observations et contributions. Une approche collaborative qui devrait se poursuivre afin d’adapter en permanence l’outil aux réalités du terrain.

Avec le RIMEG, les autorités entendent ainsi poser les bases d’une administration plus performante, fondée sur la valorisation des compétences, la lisibilité des fonctions et une meilleure adéquation entre profils et postes.